8月15日，南方投資集團(tuán)企業(yè)定額數(shù)字化應(yīng)用軟件發(fā)布宣貫會在廣州召開。南方投資集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李春庭、市場經(jīng)營部總經(jīng)理韋波、各建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、技經(jīng)管理人員及項目相關(guān)技術(shù)成員參會，理工能科全資子公司江西博微新技術(shù)有限公司作為企業(yè)定額軟件開發(fā)合作伙伴列席本次會議。

    南方投資集團(tuán)市場經(jīng)營部總經(jīng)理韋波介紹了企業(yè)定額數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)工作情況及管理要求，博微公司相關(guān)技術(shù)人員就項目成果應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)演示介紹。

 本次項目將企業(yè)內(nèi)部的工程結(jié)算管理作為此次數(shù)字化建設(shè)的重點工作。通過技經(jīng)管理業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、信息流入手，結(jié)合專業(yè)化引領(lǐng)、精益化管控、信息化支撐和規(guī)范化監(jiān)督，將集團(tuán)內(nèi)部的“分包預(yù)結(jié)算管理”進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。保證集團(tuán)內(nèi)部配網(wǎng)、遷改工程分包結(jié)算業(yè)務(wù)的精益化、數(shù)字化、智能化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1. 1.實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。應(yīng)用企業(yè)定額庫，改變數(shù)據(jù)多樣化的分包管理現(xiàn)狀，實   現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

2. 2.提升管理水平與效率。實現(xiàn)施工總包、分包過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，提升預(yù)結(jié)算分包   工作質(zhì)量及效率。

3. 3.智能化高效流程。企業(yè)定額數(shù)字化應(yīng)用把耗費人工的重復(fù)性工作轉(zhuǎn)為智能化業(yè)   務(wù)操作流程。

宣貫會上，南方投資集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李春庭對企業(yè)定額數(shù)字化建設(shè)工作項目所取得的階段性成果表示肯定，并對下一步數(shù)字化建設(shè)提出新的要求。

未來，博微公司將持續(xù)響應(yīng)南方電網(wǎng)公司數(shù)字化規(guī)劃總體策略方向，以專業(yè)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)品質(zhì)推進(jìn)“數(shù)字新基建”發(fā)展，實現(xiàn)電網(wǎng)基建向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，推動電網(wǎng)向安全、可靠、綠色、高效、智能轉(zhuǎn)型升級。